为全面完成公司2022 年全年生产经营指标，实现公司高质量可持续发展，8月11日下午，公司召开了2022年上半年经营活动分析会，回顾总结公司上半年生产经营各项工作中取得的亮点和不足，同时部署安排下半年重点工作。公司党委书记、总经理吴丕杰出席会议并讲话；嵋橛晒靖弊芫碚琶裰鞒，公司领导班子成员、科级以上干部70多人参加会议。

营销公司、生产部、财务部、物流中心、总工办五个部门就上半年工作进行了专题汇报，各部门会前做了充分的准备，汇报中通过大量数据、事例进行了认真的梳理和总结，同时分析了工作存在问题和不足之处，并结合工作实际对下半年工作提出了新的思路和解决方案。

吴丕杰针对国际、国内宏观经济形势对行业经济影响，从而对公司战略发展的影响进行了深入浅出的分析和讲解。他指出，面对机遇与挑战，2022年上半年，在集团公司的正确带领下，公司上下紧紧围绕年度工作目标，克服疫情、原材料涨价等各项不利因素，全体干部员工团结拼搏、攻坚克难，发挥主观能动性，在增产、降本、提效方面做了大量卓有成效的工作，员工幸福感显著增加。上半年生产经营各项任务指标再创历史新高，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

吴丕杰指出，上半年各项工作取得新成绩。重点项目方面，三个大项目取得新突破，为后续企业发展壮大起好步、开好头；在市场方面，KB88官网股份在行业内的竞争优势进一步巩固和扩大，新能源市场、湿法冶金市场继续占有较大市场份额，在醋酸行业也异军突起，占有一席之地；在企业运营方面，一体两翼运营模式和战略目标初步形成；在人才发展方面，干部的责任心不断加强，工作作风不断转变，全体员工的忠诚度、认同感、向心力进一步提升，目前处于历史最好的时期。

针对下半年工作，吴丕杰提出了“抓重点、敢担当、新突破，确保两个目标”的工作要求。一是抓好公司几个重点项目建设，提升生产组织能力，不断提高公司盈利能力；二是吸引人才、留住人才，制定公司人才发展战略，打通人才职业晋升通道；三是在激烈的市场竞争环境下，要必须对企业的风险进行有效管控，不断提高企业风险控制能力，防范和化解企业风险；四是公司中、高层管理人员要树立全局观，站在公司的角度，敢担当、善担当，解放思想，打破固有的僵化思维模式，要有时不待我的紧迫感和；，克服一切不利因素努力完成各项工作。

吴丕杰最后强调，全体干部要增强抓责任落实的自觉性和执行力，不断优化公司各项工作流程，提高效率，围绕公司年度目标，统筹安排各自工作。针对各部门在汇报中提出的问题，要求各部门会后再次进行认真总结和研究，召开专题分析会，切实整改提升。希望在后半年工作中，全体干部员工全力以赴、抢抓机遇，确保实现公司年度各项经营指标，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。